Listen over sygehusdirektørernes uddannelse afslører, at kun meget få af landets sygehusdirektører er uddannede læger.

Faktisk er der kun to med uddannelsen cand.med. Altså er der en voldsom overvægt af sygehusdirektører, der er djøffere.

Dagens Medicins tidligere undersøgelse fra 2007 viste, at fire ud af i alt 30 var læger. Med andre ord er antallet af sygehusdirektører med lægelig baggrund faldet fra 13 pct. i 2007 til bare 6 pct. i 2010. Så hvad er det, de djøffere kan, som læger ikke kan?

Spørger man Per Hansen, der er formand for Offentlige Chefer i DJØF, er svaret:

»Djøffere er jo gode til at styre store, komplekse organisationer med mange forskellige uddannelser i deres medarbejderkreds. Det kalder på gode Djøf-kompetencer.«

Hos Foreningen af Lægelige Chefer i Danmark ser man, ikke overraskende, lidt anderledes på sagen. Her fremhæves især indsigt som værende en særlig kompetence, lægerne besidder.

»Det, man kan med en lægelig baggrund, er, at man har en lægelig uddannelse og kender sygehuset indefra. Det er hele indsigten i sygehusets aktivitet, som den lægelige baggrund giver mulighed for at have,« siger Carl-Otto Gøtzsche, der er formand i Foreningen af Lægelige Chefer i Danmark.

En særlig situation
Spørgsmålet er så, hvordan de lægeuddannede direktører ser på sagen. Dagens Medicin forsøgte at få en kommentar fra hospitalsdirektør på Frederikssund Hospital, Jens Ole Jarden, der er cand.med. og har en master i offentlig ledelse.

»I lyset af sagen om Helge Kjersem ønsker jeg ikke at udtale mig om forskellen på læger og djøffere,« siger Jens Ole Jarden. Helge J. Kjersem var direktør på det økonomisk underdrejede Herlev Hospital, der havde et millionunderskud i 2009, hvilket kostede den lægeuddannede Kjersem jobbet.

Kigger man på listen over sygehusdirektørernes uddannelser, vil man også se, at i Vendsyssel er direktøren sygeplejeuddannet.

Der er tale om Ingeborg Thusborg, der har været sygehusdirektør på Sygehus Vendsyssel i otte år. Hun er godt klar over, at hendes situation er lidt særlig, men skulle der være ting, hun ikke kunne finde ud af, så har hun dækket sig godt ind.

»Jeg har valgt at have en cheflæge og en vicedirektør, der er cand.scient.adm. Det vil sige, at det er ham, der har styr på pengene. Han tager sig af økonomi, budget og så videre sammen med sine folk, og i samarbejde med mig naturligvis, hvor jeg mere tager mig af mange af de andre områder,« siger Ingeborg Thusgaard. Hun understreger samtidig, at hun ikke føler sig underlegen.

»Jeg sidder ikke og føler, ’jeg mangler eller jeg kan ikke…’, fordi vi tilsammen kan løse alle opgaver. Det er bare rollerne, der er lidt anderledes.«

Den mest kvalificerede
Om det er djøfferen eller lægen, der er den bedste sygehusdirektør, har Per Hansen, der taler på djøffernes vegne, ikke noget umiddelbart svar på. Det handler om egnethed og kvalifikation.

»Jeg vil ikke ud i en polemik med, om det er bedre at ansætte læger eller djøffere som sygehusdirektører. Den bedst kvalificerede skal ansættes,« siger Per Hansen, men han slår samtidig fast, at direktørjobbet er meget krævende.

»Det kræver betydelige ledelsesmæssige kompetencer nu om dage. Nu skal en hospitalsdirektør jo heller ikke operere patienter.«

Hos Foreningen af Lægelige Chefer i Danmark synes man, at det er vigtigt, at der sidder mindst én læge i direktionen, men hvem der skal være den øverste chef, er et spørgsmål om, hvem der egner sig bedst.

»Jeg synes, det skal være den bedst egnede. Og i nogle tilfælde vil det være en læge. Det kan godt være, tendensen er – og det kan jeg ikke se nogen speciel begrundelse for – at der er blevet færre læger, men jeg ser det ikke som en kamp mellem forskellige faggrupper. Jeg ser det som at den, der har de bedste, ledelsesmæssige evner, er den, der skal have jobbet som administrerende direktør,« siger Carl-Otto Gøtzsche.

Netop det, at det er den mest kvalificerede, der skal sidde i chefstolen, er Ingeborg Thusgaard også enig i.

»Altså i virkeligheden så handler det om at træffe beslutninger, og det skal man jo ikke være uddannet en speciel vej for at kunne. Det er måske mere naturligt for nogle at påtage sig den opgave, end det er for andre. Og de vil ofte være Djøf-uddannede. Det kan man jo se,« siger Ingeborg Thusgaard.

Maria Frederikke Munch