»Det er ikke hensigtsmæssigt, at man splitter den ekspertviden, man har, ud over det danske kongerige,« siger afdelingschef i Dansk Byggeris juridiske afdeling, Henrik Fausing, om det faktum, at bygherrerne til sygehusbyggerier er spredt ud over det ganske land.
»Det bliver sværere at formidle erfaringer og gør det svært at koordinere en ensartethed i de udbud, der kommer fra sygehusene,« siger han.
I et udbud fremgår en såkaldt risikoprofil, som er en beregning af, hvad der kan gå galt. Alle ’truende ricisi’ klarlægges, så man man kan man lave skadesforebyggende tiltag, undersøge forsikringsbehov og så videre. Men uensartetheden i udbudene gør, at risikoprofilen fra udbud til udbud bliver forskellig, mener Henrik Fausing.
»Når der er mange forskellige risikoprofiler, er ricisi sværere at beregne, omkostningerne øges og dermed risikoen for at overskride de planlagte budgetter,« siger afdelingschef i Dansk Byggeris juridiske afdeling, Henrik Fausing.
Han understreger, at Dansk Byggeri ikke blander sig i, hvilken udbudsform bygherrerne vælger. Organisationens kritik retter sig først og fremmest mod, at man ved at have så mange bygherrer spreder viden frem for at samle kompetencerne.
»Vi ved af erfaring, at man får mere for pengene, når man samler sine ressourcer. Ved at splitte viden får regionerne ikke samme mulighed for erfaringsopsamling eller for at udnytte den fælles tekniske viden. Hver især skal i princippet opfinde den dybe tallerken,« siger Henrik Fausing.
Han mener, at man ville have haft en stærkere bygherrefunktion, hvis man havde samlet kompetencerne og administreret milliardinvesteringen centralt.
Nødvendigt med konkurrence
Formand for Danske Regioner, Bent Hansen, forstår ikke kritikken og er uenig med Dansk Byggeri. Han mener, decentraliseringen skaber mere konkurrence:
»Hvis man samler bygherrefunktionen ét sted og bygger fuldstændigt ens, som man gjorde det i det gamle Østeuropa, fjerner man fuldstændig konkurrencen. At forskellige firmaer er med til at løse opgaven på forskellig vis er med til at opbygge kompetencer, som virksomhederne kan bruge, når de går ud internationalt og skal konkurrere om at bygge hospitaler i andre lande. Det med at monopolisere det på ét arkitektfirma, ét ingeniørfirma, én bestemt standardløsning — det tror jeg ikke, der kommer noget fornuftigt ud af. Vi skal erfaringsudveksle, inspirere og udfordre hinanden. De gode eksempler skal gerne brede sig,« siger han.
Han peger også på vigtigheden af at tilrettelægge sygehusbyggerierne ud fra de lokale behov. De nye byggerier skal hænge sammen med de byggerier, der er i forvejen, og derfor kan man kan ikke bruge en standardløsning, mener han.