Det tværfaglige samarbejde er Rigshospitalets store styrke inden for kræftbehandling, er de fleste af Rigshospitalets kræftspecialister enige i.

»Kræftpatienter kan have mange problemstillinger, som kræver højt specialiseret behandling. Derfor er det en kæmpe styrke, at vi på Rigshospitalet har alle specialer repræsenteret, og at vi har højt specialiserede læger inden for alle områder. Selv vanskelige problemer kan du altid få en kollega til hjælpe dig med at løse,« siger Gedske Daugaard, overlæge på onkologisk afdeling og teamleder på Team 5, som behandler kræft i urinveje, prostata, testikler, ukendte tumorer og hjernetumorer.

Hun fremhæver de multidisciplinære konferencer, hvor de onkologiske overlæger mødes med kirurger inden for stort set alle specialer samt bl.a. radiologer, kliniske fysiologer, røntgenlæger og diætister. Styrken ved konferencerne er, at de samler eksperter, der er involveret i den pågældende sygdomsgruppe, så der bliver taget en endelig og sikker beslutning omkring det videre behandlingsforløb for en patient.

»Jeg synes, vi er det bedste kræfthospital i Danmark, fordi kræftsygdomme er utrolig komplekse, og du har brug for højt specialiseret ekspertise inden for rigtig mange områder. Og det har Rigshospitalet,« siger Gedske Daugaard.

Frugtbart men tidsrøvende
På onkologisk afdeling, afsnit 4262, har man på samme måde formaliseret det væsentligste samarbejde, som er med den brystkirugiske afdeling, patologi og røntgen, med konferencer hver 14. dag. Fra omkring 1. februar bliver det ugentligt.

»Jeg synes, at samarbejde mellem flere parter er meget positivt og meget nødvendigt. Ting tager naturligvis tid, men jeg har kun positive ting at sige om det tværfaglige samarbejde. Det fungerer meget smidigt og godt. Det er også derfor, vi vil intensivere det yderligere,« siger Michael Andersen, overlæge, dr. med., teamleder på Team 1, som behandler patienter med brystkræft.

På trods af de store gevinster er det tværfaglige samarbejde, ifølge Gedske Daugaard, dog ikke lutter lagkage.

»Det er utroligt tidsrøvende, og det er ikke noget, der er afsat tid til i vores daglige arbejde. Der mangler infrastruktur for de tværfaglige konferencer. Vi har stort set ingen sekretærer til vores rådighed. De fleste steder mangler der også it, der understøtter de tværfaglige konfenrencer. Man kunne f.eks. godt klare mere med telekomunikation,« siger hun.