Dagens Medicin skriver i nr. 16/11 om stressede læger, der oplever et stort arbejdspres. Artiklen er bl.a. baseret på oplysninger fra Region Hovedstaden, der netop har lavet en omfattende trivselsundersøgelse ’TrivselOP’, der blev offentliggjort i marts.
Heldigvis er knap otte ud af ti medarbejdere i Region H tilfredse med deres job. Det er rigtigt glædeligt, da vi lige nu befinder os i en situation, hvor vi både økonomisk og demografisk skal tilpasse os og dermed klare os med færre hænder i fremtiden. Læger bliver desværre fyret, og det bliver procentvis endnu flere sosu-assistenter og sygeplejersker. Jeg synes bestemt ikke, det er sjovt at fyre gode medarbejdere, og jeg forstår godt, det giver frustrationer, når det sker, men det er vilkårene.
Set i det lys er det måske ikke så overraskende, at ’TrivselOP’ viser, at 30 pct. af medarbejderne har følt sig stressede inden for det seneste halve år – heriblandt også mange læger.
Men uanset baggrunden tager vi medarbejdernes stress meget alvorligt, og derfor er vi også i gang med at se på, hvordan vi kan reducere stress.
Lokalt på arbejdspladserne vil der blive holdt dialogmøder, hvor medarbejderne kan beskrive, hvad det er for nogle situationer, der leder til stress.
Stress er nemlig ikke bare stress. Stress bliver oplevet meget forskelligt hos forskellige personer, og derfor skal vi have defineret grundigere, hvad der udløser følelsen af stress, før vi kan gøre en mere målrettet indsats for at forbed-re arbejdsmiljøet. Dette arbejde forventer jeg bliver sat i gang på næste møde i Det Regionale Medarbejderudvalg.
Samtidig har vi i 2011 sat et meget ambitiøst lederudviklingsprogram i gang. Det handler i høj grad om at gøre regionens ledere til endnu bedre ledere og skabe højere trivsel hos medarbejderne. Når vi spørger vores medarbejdere, hvad der får dem til at blive på vores arbejdspladser, så er svaret, der går igen: En god ledelse. Derfor er det helt centralt, at vores ledere i Region Hovedstaden bliver så gode som muligt.
Og hvordan gør vi så det? I leder-udviklingsprogrammet arbejder vi på at nå tre mål, så medarbejderne får 1) ledere, som har fokus på medarbejdernes motivation og udvikling, 2) ledere, der har indsigt i organisationen og på den baggrund kan sikre en optimal arbejdshverdag, og 3) ledere, der selv er motiverede og udviklingsparate.
Hvis det lykkes for os at nå målene, og vi får rustet regionens ca. 2.500 nuværende og kommende ledere til at blive endnu bedre, så vil det i sidste ende også gavne alle patienter og brugere. Gode ledere giver gladere og mindre stressede medarbejdere, der får mere overskud til patienter og brugere.
Helle Ulrichsen, Regionsdirektør, Region Hovedstaden